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明阳工业区管委会创新绩效管理显成效
【来源:广西农垦报】    【作者:宏文】    【日期:2014-05-27】    【阅读:
 
    近日,明阳工业区管委会召开全体人员会议,讨论通过《明阳工业区管理委员会绩效考评管理办法》, 拉开了全员实施绩效合约管理的序幕。
    为充分调动管委会、开发投资公司干部职工的工作积极性和创造性,加强对干部职工履行岗位职责情况的管理监督,增强绩效考评的针对性、导向性、激励性、可持续性,工业区管委会结合园区工作实际,以目标考核为抓手,管委会主任与各部门签订年度工作目标管理责任状、安全生产责任状,通过制定目标任务,责任到人,严格考评监督,考核结果与奖惩相挂钩,各部门和工作人员自我加压,努力做到“跳起来摘到桃子”,确保全年目标任务圆满完成。
    在新颁布的《明阳工业区管理委员会绩效考评管理办法》中,增加了安全生产责任、部门团队建设、项目税源入库统计等工作落实情况等内容,把园区招商引资、固投与项目建设、税收类收入统计、经济总量等综合指标完成情况和安全生产、社会稳定、企业内部管理(部门执行力、团队创新力、内部凝聚力、外部协作力、具体履职情况)、员工工作业绩表现以及党的建设、党风廉政建设、社会事业管理、社会主义精神文明建设情况作为考核主要内容,建立了年度“双文明”指标考核(量化考评)、项目跟踪服务考核(单项考评)、安全生产责任制落实情况考核(单项考评)、每月工作目标管理考核(动态考评)和突出贡献考评等五个部分的绩效管理考评体系。
    管委会根据工业区发展规划与年度工作任务,制定每周、每月、每季度和年度工作目标,量化、分解落实到部门及工作人员,由绩效考评领导小组办公室每月、每季度和年度对各部门和部门干部职工工作进行绩效考评,考评结果与薪酬挂钩,通过加分体系及扣分体系加以量化和细化,做到奖惩分明,营造了你追我赶、争创一流的良好氛围。

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